创始人
专注家族企业治理与代际传承，帮助家族厘清身份、权力、责任与所有权安排。
关于ATE Group
帮助家族企业，
建立能够跨越代际的治理秩序。
独立 · 专业 · 中立
家族企业治理与代际传承
ATE Group由陈震创立。我们帮助创始家族在交接之前说清身份、权力与责任，把共同选择落实为可执行、可维护、可持续更新的制度，让企业在创始人逐步退场后仍能凝聚家族、作出决定并继续发展。
陈震｜ATE Group创始人
为什么创立ATE
与创始人谈到重大决定时，我常会问一句：
“你现在处理这件事，用的是董事长的身份、总经理的身份，还是父亲的身份？”
很多创始人会停下来想一会儿，却很难立刻回答。在日常经营中，这几种身份常常集中在同一个人身上，许多决定也由他一并作出，身份与权力的边界从未被单独讨论。
我早年遇到过一个项目。两位创始人希望我们帮助调整组织架构和高管薪酬，但几轮沟通后，我发现问题不在“怎么管”，而在他们从未建立决策规则：谁说了算，什么事必须共同决定，什么事可以各自负责。
我最后推辞了那个项目。因为权力边界没有被回答，任何管理动作都可能变成新的权力争夺。这件事让我开始认真思考：很多迟迟没有解决的问题，不是“怎么做”出了差错，而是“谁有权做这个决定”从未被清楚回答。
这也是我创立ATE的起点。家族企业需要的，不只是一套公司管理制度，而是把家族、企业、所有权和人的多重身份分开，让权力的结构、决策的规则和身份的边界能够被共同理解。
治理不是等裂痕出现后再补救，而是在关键时刻到来以前，把决定的规则准备好。最终要回答的是：创始人不在场时，企业是否仍然知道谁能决定、依据什么决定。
陈震的职业经历
从企业经营现场，
走到家族企业治理。
陈震先后在阿里巴巴、普华永道和麦肯锡从事企业经营、管理咨询与组织转型工作，之后创立ATE Group，专注家族企业治理与代际传承。
全球董事合伙人
创立并领导“蓝跃”团队，长期参与企业组织转型与能力建设。
管理咨询合伙人
参与大型企业的组织、管理体系与转型咨询。
首席财务官助理
从企业内部参与经营与组织实践，理解决定如何转化为协作与执行。
家族企业治理，恰好发生在经营、组织与权力的交界处。ATE因此始终从这三个层面追问同一个问题：今天依赖个人的决定，怎样成为家族与企业未来仍能共同遵守的秩序。
了解ATE如何组织跨专业协作ATE如何理解治理
我们尊重每个家族的感情与选择，
也会把关键问题认真追问到底。
治理不是评判谁对谁错。ATE让不同经历、利益和期待进入同一场讨论，并继续追问：这个家族愿意共同守住什么，又愿意为此承担什么？下面六点，是ATE在长期实践中坚持的基本判断。
先明确谁有权决定，再讨论怎样执行。
管理讨论怎样把事情做好；治理先回答谁有权决定、依据什么决定、由谁承担后果。
阅读完整解释制度承认人的边界。
制度不是对人的不信任。它承认情感、记忆、能力和生命周期都有边界，因此既保护关系，也保护组织。
共识不是宣布出来的。
先让不同成员独立表达，让差异出现，再通过讨论和真实选择形成共同规则。
先看决定实际怎样形成。
除了检查制度是否存在，还要追问它为何没有被使用、决定由谁推动，以及哪些问题长期无人负责。
外部顾问不能替家族作主。
顾问可以提供结构、方法和中立空间；家族仍要拥有问题、作出选择并承担结果。
从一棵大树，到一片森林。
传承不是复制创始人，而是让价值观、能力与责任通过明确角色和规则，由更多人共同维护。
长期参与，不制造长期依赖
治理很少能在一次讨论或一份文件中完成。ATE在关键阶段与家族一起实践和校准，目标是让家族最终能够依靠自己的机构、权责和程序继续治理。
了解ATE的工作方式ATE如何组织跨专业协作
ATE贯通治理主线，
协调不同专业共同完成。
完整的家族治理安排，往往同时涉及家族共识、持股与控制、法律文件、税务影响、会计与估值、财富安排以及组织执行。没有一家机构应当越过自己的专业边界；ATE负责把这些工作放进同一张治理蓝图。
治理设计与整体协调
厘清家族选择，形成治理蓝图、任务边界和实施顺序，并对各项安排的一致性负责。
法律与文件
由律师评估法律可行性，并完成章程、协议、遗嘱及其他具有法律效力的文件。
税务、会计与估值
由税务师、会计师或估值专家分析税务影响、会计处理、资产清单与价值基础。
财富与金融安排
由相应专业机构就信托、保险、投资、托管、融资或流动性工具提供专项意见。
企业与组织执行
把治理决定与董事会、管理层、授权、薪酬、接班培养和日常经营衔接。
家族作出最终选择
ATE与各方提供事实、方案和专业判断；取舍仍由家族作出，并由家族承担结果。
选型与利益边界
ATE不把某一家服务机构或某一种产品预设为治理答案。根据项目需要，ATE协助家族制定选型标准、比较专业方案、确认责任边界并协调实施；专项意见由相应专业机构独立出具并负责。